河北四建

三月份12日昨晚我们这边的，子集团多媒体通知井陉大矿有色金属冶炼新用料设备加工业园EPC大型项目的早期策划方案会。子集团总业务运营管理者唐志强、项目总监业务运营管理者刘金河、总市政项目建筑工程师高任清、安会项目总监梁复、市政建筑工程管理系统部周围长杨振远、副周围长耿洪波，定制院院長李莉，九分子集团业务运营管理者刘喜良、副业务运营管理者付书青参与活动多媒体。会后九分装修工司工作的指挥员长付书青总结会了分装修工司对工作的策划方案问题，对工作的办公室区、制作区关于文明行为制作投放、工作的人增配问题等来了重點总结会。刘喜良总结会了工作的建筑体制作进程规划和劳务派遣小分队配备问题。李莉对工作的图子构思问题作了总结会。朋友踊跃发言就工作的安全的、重量、进程、关于文明行为制作等多方面来交流信息浅论并提出了最好。办公会议决定了将该工作的打形成当地城市示范区性标竿工作的的目的，牢固树立该工作的工期计算紧、厂房地理位置唯一性、影向大，构思院和九分装修工司要应遵循高标、高规定、高重量、高效益益率的工作的制作总体经济工作的思路，实际上工作的上始终坚持高标追踪定位、高效益益率实施、高重量贯彻，正确对待挑战自我迎难而进，敢打敢拼，能够 深圳四建水平和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修总部角度重视的工程发展，构建了以分装修总部副运营总监付书青为工程命令长，分装修总部带头人战斗力为组员的工程工作管理系统创业团队，在高标准化的铺设左右侧功天，在工程工作管理系统上动真格，分辨精干铺设队中入厂铺设，保障各工程标多方面优质到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）