4月12日十一点，厂家党组组织组长、股东长董强盛，副总裁管理师张新煜，销售餐饮市场上的建设部副组长杨帅、刘义超（兼雄安业务处医生）到六分厂家（雄安分厂家）考察销售餐饮市场上的建设运作。分厂家班子人员、销售餐饮市场上的建设科负责管理人前往参加考察会议内容。分工司就在今年的十一届三中的任务联合规划设计管理情形及下十步事业设计干了简略小结。张新煜表示了分工司整体的市場联合规划设计管理事业存在的的故障，汇总了联合规划设计管理设想，分析一下了当今市場状况，谈到要重视消费者关系的的服务器维护与牢固，曾加创业項目问题的追踪与进行，重视雄安滨海新区的制作动图，并添加有价格的创业項目问题。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
沈阳分集团工厂业务经理李广涛、镇长臧联动也参与了每一次开展调研，并对分集团工厂专业市场建设作业作了汇报情况。